Evolución de las Funciones de Personal

Evolución de las Funciones de Personal

Sinopsis: 

La naturaleza de la administración de personal sugiere que como se trabaja con personas y mediante ellas es necesario tener a alguien que dirija a este personal. Sin embargo, es imposible dirigir una organización si antes no se evalúan las funciones de personal que maneja dicha organización.
Dentro de las funciones que se ejercen en el personal existe la selección de personal, el entrenamiento (coaching), administración de sueldos y salarios, prestaciones, relaciones laborales, entre otros.
Aun cuando la administración de personal ha sido reconocida formalmente por cerca de medio siglo, como un campo de práctica y especialización funcional sus raíces penetran profundamente en el pasado. La administración de personal ha sido necesaria porque siempre han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivos comunes. Pero solo se pueden alcanzar estos objetivos mediante la evolución de las funciones de personal. No se trata de cambiar los reglamentos internos de trabajo, sino aplicarlos y mejorarlos.

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Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

Sinopsis: 

El desarrollo organizacional es el instrumento por excelencia para la eficacia dentro de la organización. En la medida en que el ser humano evoluciona de manera constante y que los recursos se vuelven escasos, es necesario conocer que es lo que influye en el rendimiento laboral del recurso humano dentro de la organización.
El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política.
Darle importancia al desarrollo organizacional es darle valor al recurso humano que puede ser el factor de éxito o fracaso de cualquier organización. Como su nombre lo menciona el desarrollo organizacional implica organización que es la clave del éxito empresarial. Una de las maneras de cómo organizar es mediante el organigrama, la dirección y conducción de grupos y equipos de liderazgo, el desarrollo de las relaciones humanas dentro y fuera de la organización.
Un aspecto importante que resalta en el desarrollo organizacional es el problema de comunicación, los conflictos entre los grupos, conflictos de identidad y cultura que son aspectos sociales que pueden influir en el desarrollo organizacional. De manera que el desarrollo organizacional también implica una inversión en el recurso humano ya que es necesario capacitar al recurso humano para mejorar el mismo. Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada ulterior. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su “cultura”, es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Por supuesto, es cambiar para bien.
 A continuación explicare brevemente el desarrollo organizacional y la importancia que implica para el recurso humano. Una empresa exitosa es aquella que capacita a su recurso humano de tal manera que puedan responder a la misión y visión que se han establecido, y orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin para alcanzar la máxima calidad y productividad.

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El Arte de la ESTRATEGIA

Coaching
Sinopsis

“Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” 

Robert B Miller y Stephen E Heiman 

La palabra estrategia proviene del griego STRATEGUS (Stratos = ejército ageúr = conductor) Significa conductor de ejércitos. En la guerra, una estrategia significaba el arte de orientar a las tropas antes del combate.

La palabra Stratagos es utilizada para elegir a un líder. El stratagos (lider) tiene la capacidad de disponer de las tropas antes del combate. Si explico el stratagos en términos militares es porque los conceptos aùn siguen siendo válidos. Es decir, en la guerra; la estrategia precede a cualquier táctica militar.

De la misma manera en que se utiliza la palabra stratagos en términos militares, también podemos utilizarlo en términos organizacionales. Un Stratago (estratega) es alguien que sabe utilizar una buena estrategia en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados. Las estrategias pueden ser diferentes pero solamente son adecuadas si tienen la misma visión que es mejorar el recurso humano dentro de la organización.

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La decadencia del Liderazgo

La decadencia del Liderazgo

Sinopsis: 

Aprender de los fracasos de otros es uno de los aspectos más importantes de todo líder. De hecho, una persona no fracasa de un día a otro, el fracaso es una serie de acontecimientos que marcan el declive de un líder.
El dominio del contexto es un aspecto importante que todo líder debe de saber, cuando digo el dominio del contexto trato de explicar que la influencia de actitudes negativas pueden hacernos perder el liderazgo, el amor al dinero es uno de los peores peldaños por los que decenas de líderes a través de la historia han venido en decadencia, los lujos, la avaricia, el orgullo y la arrogancia hacen que hasta el líder venga en decadencia, por lo mismo el dominio del contexto es el primer paso para mantener el liderazgo.

En mi experiencia como asesor, he visto como líderes han venido en decadencia por una sola razón. La razón es sencilla… cuando un líder se olvida de donde salió, pierde su esencia como líder. Cuando el líder se obsesiona por lo material, pierde a sus seguidores, cuando un líder crece solo para sí… sus seguidores lo abandonan, cuando un líder deja de guiar a los demás hacia el éxito… deja de ser un líder.

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8 secretos de la Entrevista Profesional Pt2

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Sinopsis:

Esta es la segunda parte de los 8 secretos de la entrevista que describo en dos publicaciones, en la primera describi los primeros 4 y en la segunda vuelvo a describir las 4 restantes, asi que empezare….

Teoría de los Rasgos – Gordon Allport 

El movimiento de orientación vocacional y el campo de la aplicación de pruebas psicológicas han sido las fuentes de un cuerpo general de información respecto a las diferencias individuales entre las personas. Las pruebas de aptitud se fundamentan en la teoría de que los individuos difieren entre sí en capacidades generales y específicas de tal manera que la medición de estos factores pueden ayudar a predecir el desempeño en la escuela o en el trabajo.
Las pruebas de personalidad intentan medir las diferencias individuales en la personalidad. Gordon Allport es un teórico de la personalidad que enfatizó el estudio de los rasgos. Estableció una distinción importante entre el enfoque nomotético (normativo) para comprender el comportamiento humano y el enfoque ideográfico (individual). La psicología nomotética aborda los principales generales y los datos normativos relacionados con rasgos o factores que todas las personas tienen en común.
La psicología ideográfica, por otra parte, estudia al individuo, buscando encontrar causalidad y predicción en su comportamiento idiosincrático. El entrevistador cuestiona al candidato para descubrir rasgos o factores que puedan tener relevancia para el trabajo en el cual está siendo considerado. La mayoría de las personas piensan en sí mismas y de los demás en términos de un número infinito de rasgos. Al interpretar la información, el entrevistador intenta separar los rasgos y factores relevantes de la información conductual irrelevante. Intenta entender la unicidad de cada candidato y predecir concordablemente su futuro comportamiento.

El quinto secreto de la entrevista seria entonces: “El entrevistador diligente conoce que tipo de material psicométrico y/o proyectivo utilizara para cada persona, aparte de esto, el hecho de entrevistar se vuelve un arte”

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